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显然，外贸是超越这一弱点的推动力。因此，制造业在未来几个月将会更加疲软。生产商将开始缩减在德国的扩张计划；欧洲最大经济体的出口商受到贸易紧张局势的打击。德国去年的经济增长率为5年来最低，为1.5%，而2017年的增长率为2.2%。经济增长一直依赖于消费。强劲的劳动力市场、不断上涨的工资和低利率一直在支撑消费驱动的经济周期；但威廉姆森表示，制造业的疲弱可能会在今年晚些时候蔓延到服务业，这一点在新订单和服务企业招聘活动的疲弱增长中表现得很明显。

下半年逐步加大权益仓位目前，公募基金品种已经涵盖了股票、债券、商品、现金外汇等多类型资产，也覆盖了海内外主要交易市场，选基金难度越来越大。在杨德龙看来，公募FOF成为普通投资者进行大类资产配置的重要工具。“FOF产品的超额收益，90%都来自对大类资产配置的判断以及仓位控制。”

3.4． 投资收益“大众+通用”稳中有升2016年营业收入稳定增长，合资品牌助力良多。上汽大众自合资公司成立以来即通过上汽全资控股的销售公司将营收间接并入集团财务报表；上汽通用在2012之前由上汽控股并直接将营收并入报表，上汽集团直接持有上海通用50%股权，并通过上汽香港间接持有上海通用1%股权，合计持股比例为51%；2012，上汽集团将所持有的上海通用1%股权转让予通用汽车中国公司，从而丧失控制权，自此，上汽通用与上汽大众同一模式间接将营收并表。截至2017年末，两家合资公司都以投资收益的形式为集团贡献业绩。

积极布局自主掌握核心技术+积极丰富产品线+全国范围布局充电桩，大力推动2020年60万辆新能源车目标完成。上汽集团2009年投资建立捷能汽车，聚集众多顶级科研人员，深耕新能源汽车技术的研发和生产近10年。目前，公司已拓展了混合动力、纯电动以及燃料电池三条技术路线，掌握世界级水准的电驱、电池、电控“三电”核心技术，已形成较为完备的新能源汽车动力总成试验验证台架资源，可满足全新技术方案的“三电”技术产品开发、验证需求，包括电池、电机、电驱变速箱、新能源动力总成及电控系统等领域的产品：

企业发展也进一步验证了阿里巴巴实行合伙人机制的正确性，它既解决了阿里在迎来规模化发展后，会面对的未来领导力、创新力和品牌力问题，同时让其无需纠结“2号人物是谁”的话题。马云自己也对建立这样一套制度有所评价，“形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”在马云看来，如今阿里巴巴之所以持续发展，得益于成体系的管理“接班人”和人才团队。

不过，在2016年的组织架构重整中，云服务业务集团竟然被取消了。在3月份的大换血中，此前的业务结构，变成了个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）4个集团。杨元庆有着自己的考量。如此的业务重组，正对应着他常说的“碗里的、锅里的、田里的”。云服务业务看似被取消了，实际却是像水一样完全渗透进了C端和B端业务。大部分与产品相关的个人云服务团队被并入PC&SD和MBG，而剩余的部分被组建为新的LCIG，致力于投资创业公司，小型业务分拆和新技术探索。